- Titolare - Massi, non ce la faccio più… mi sa che vendo tutto;
- Io - No aspetta dai… ma tuo figlio?
- Titolare - Seee, quello pensa al telefono e alla macchina nuova. Inoltre, nemmeno ci vuole venire qui perché ha altre passioni;
- Io - Avrei una proposta per evitarti di svenderla agli squali…
Il 52% degli imprenditori non ha un successore e il 47% non ritiene i figli in grado di guidare l’azienda. La restante parte con un presunto erede, spesso non ha la forza di volontà e il desiderio di lavorare per l’azienda di famiglia.
COME RILANCIAMO LA TUA AZIENDA PER EVITARTI DI VENDERLA A SOTTO-PREZZO
Gli interventi di miglioramento si propagano in tutta l’organizzazione, i processi e le persone, ma le attività che svolgiamo si concentrano su 3 aspetti:
1) Implementiamo una struttura organizzativa di governance industriale per garantire sopravvivenza a lungo termine
Il nostro primo scopo è rendere l’azienda scalabile e controllabile. Che sia presente il titolare, il manager o potenzialmente anche nessuno.
Questo è possibile solo attraverso l’impiantazione di un modello organizzativo consolidato e operativo in centinaia di aziende. Proprio adesso che leggi queste parole.
L’approccio standardizzato permette di trasformare l’azienda in una rendita passiva per l’imprenditore. Non importa che ci sia il tuo erede: comunque l’azienda andrà avanti.
2) Innoviamo continuamente il modello di business per rinnovare il fatturato
Non solo razionalizzazione dei costi, ma soprattutto fatturato fresco: gli attivi dipendono dall’innovazione del modello di business, che può toccare tutti gli aspetti dell’azienda (principalmente il prodotto/servizio venduto, ma non solo).
Attraverso le best-practice consolidate, l’azienda esce dalla guerra dei prezzi ed entra in uno specifico posizionamento di mercato: unico e a elevato margine di contribuzione.
3) Massimizziamo la produttività per garantire redditività, flussi di cassa e capitale da investire
L’impiego di un modello di eccellenza applicato in centinaia di aziende di qualsiasi settore, prodotto, servizio, processo, area geografica e dimensione aziendale, garantisce la massima produttività attraverso metodi consolidati e integrati per qualsiasi funzione.
La maggiore produttività permette di incrementare la redditività e conseguentemente il flusso di cassa, fornendo nuovo capitale per gli investimenti al fine di crescere o staccare dividendi.
Il tuo ROI potrebbe passare da una media del 7% al 20% in meno di un anno.
CONCLUSIONI
La nostra visione è creare un tessuto economico prospero, ritorni sull’investimento imprenditoriale interessanti, salari adeguati al tenore di vita e un incremento del potere di acquisto della popolazione.
La chiusura o la vendita a finanziatori esteri delle mPMI italiane è il nostro principale nemico da combattere per il raggiungimento di questa visione.
Attraverso la nostra Holding di Rilancio, il capitale, i salari e il marchio rimangono tutti in Italia, invece di essere esportati all’estero per ridurre i costi di gestione o inglobati da multinazionali multi-marca.
Aiutaci a combattere questa guerra: non lasciar morire la tua azienda.