Método
El método Programma Socrate®: un enfoque estructurado para la transformación industrial
Los pasos
Nuestra metodología probada se basa en tres pasos fundamentales que guían a las empresas hacia la excelencia operativa y el crecimiento sostenible.
Análisis de Brechas
Análisis del balance, diagnóstico del estado actual y diseño del plan de mejora
Mejora
Intervenciones en el campo para aumentar la productividad de procesos, innovar el modelo de negocio y digitalización
Beneficios
Medición de beneficios generados mediante comparación de la línea base de partida con los resultados del mejora.
Programma Socrate® es el único estándar de mejores prácticas industriales de Excelencia Operativa para maximizar la rentabilidad e innovar todos los modelos de negocio, aplicable a cualquier producto/servicio, sector y tamaño organizativo.
Guiado por la Teoría de las Restricciones e integrado con todas las metodologías existentes de productividad (Lean Manufacturing, TPS, WCM, 6sigma, TPM, QMS, etc.) permite optimizar cualquier proceso empresarial a través de un enfoque basado en datos orientado a incrementar constantemente el retorno de la inversión de la empresa.
La rapidez de los resultados está garantizada por HID (High Impact Deployment): una metodología desarrollada en la alta estandarización de las soluciones empleadas en la empresa
Los tres pilares
Nuestro método se construye sobre tres pilares esenciales que aseguran una transformación empresarial integral y sostenible.
Enfoque en el Cliente
Un solo objetivo: maximizar la satisfacción del cliente. Los procesos empresariales se armonizan con los objetivos estratégicos, favoreciendo la transformación en una empresa centrada en el cliente.
Productividad de los procesos
Se establece en la empresa la estructura organizativa, los métodos para maximizar la eficiencia de los procesos y la cultura de mejora continua.
Innovación continua
La organización internaliza el proceso de innovación continua de la propuesta de valor del producto/servicio, del modelo de negocio y de todos los aspectos empresariales
Los resultados generados
Nuestro método genera sistemáticamente valor medible en seis dimensiones clave del negocio:
Crecimiento de ingresos
Gestión óptima del constraint para generar toda la rentabilidad de la empresa