Este curso contiene el uso de inteligencia artificial.
¿Cuál es lo primero que se nota en una empresa Lean? ¡Las pizarras! Coloridas, grandes, con varios módulos y números, con personas que discuten problemas y toman decisiones juntas.
Implanta un sistema Lean de reuniones para optimizar el aspecto OBJETIVOS: frecuentes, breves y con soportes visuales efectivos (pizarras), el sistema garantiza el apoyo de la gestión operativa y la ejecución de los objetivos estratégicos.
- Control de la gestión operativa
- Personal involucrado en objetivos comunes
- Conciencia de los problemas y resolución garantizada
Para alcanzar los objetivos es necesario un sistema comunicativo capaz de difundirlos en la empresa, a través de herramientas simples y visuales, autónomo en la detección y resolución de problemas, pero sobre todo, promotor de la mejora continua.
El sistema ágil de reuniones te permite apoyar a la empresa para resolver problemas, cooperar entre procesos para el control del rendimiento y el monitoreo continuo de los objetivos para la ejecución efectiva de la estrategia.
Contenidos y panorámica
La primera parte explica con teoría, módulos y ejercicios el sistema ágil de reuniones: después de años de trabajo en empresa e innumerables implementaciones, el asíntota de las metodologías sobre sistemas de comunicación efectiva empresarial lleva a esta estructura. Compuesta por reuniones frecuentes pero breves, el sistema ágil de reuniones define las reuniones desde el núcleo operativo (p. ej., los operadores) hasta la revisión de la dirección, pasando por los supervisores (p. ej., jefe de turno), figuras de gestión (responsable de proceso) y dirección. Además de la parte teórica, te proporcionaré las agendas, los módulos, los diseños de pizarras y cuadros de mandos de la estructura de reuniones, con el objetivo de crear un sistema organizativo robusto pero flexible a los cambios, para apoyar a la empresa en la resolución de problemas y el monitoreo continuo de los objetivos estratégicos.
¿Cuánto me gustaría hacer las reuniones frente a esas bonitas pizarras Lean coloridas? ¿Sí? Ah, bien, porque en la segunda sesión aprenderás cómo se realizan las pizarras y cuadros de mandos Lean. Herramientas, materiales y técnicas para crear pizarras lean y cuadros de mandos digitales, para garantizar tu completa autonomía para realizarlas en la práctica ya mañana.
Estas gestiones visuales son fundamentales para implementar el sistema ágil de reuniones, ya que son necesarias para acelerar la comunicación entre proceso y personal, con el fin de tomar decisiones objetivas y rápidas.
Pero implementar un nuevo sistema de comunicación no es fácil: tendrás que luchar contra la zona de confort y el malestar interpersonal. En la tercera sesión te explico las técnicas para reducir la respuesta emocional al cambio para implantar las reuniones. Te enseñaré cómo introducir los nuevos hábitos en el personal, las posibles dificultades que podrías encontrar y cómo resolverlas, aprovechar los calendarios empresariales para elevar el nivel de compromiso y disciplina del personal involucrado.
Como en todos mis cursos, al final te guiaré para realizar una acción de mejora en tu empresa y obtener beneficios tangibles inmediatos con lo aprendido.
Ref.: OBB.2
